Notizie attorno al mondo, con l’innovazione come denominatore comune. Sono quelle raccolte tutti i mercoledì sui profili social di Paola Pisano, tra questi LinkedIn e Instagram, nel tentativo di comprendere dove ci porterà la tecnologia e qual è il suo ruolo nella vita di istituzioni, aziende e semplici cittadini.
L’attacco di Trump all’Europa
La quota dell’Europa continentale nel PIL globale è scesa dal 25% nel 1990 al 14% attuale, in parte a causa delle normative nazionali e transnazionali. Tuttavia, il declino economico è sminuito dal rischio di “cancellazione della civiltà”. Con queste parole si apre il capitolo dedicato all’Europa della “Strategia di Sicurezza Nazionale 2025” degli Stati Uniti d’America, presentata dall’amministrazione del Presidente Trump. A detta del documento, le questioni più ampie che affliggono l’Europa includono le azioni dell’Unione Europea e di altri organismi transnazionali che minano la libertà politica e la sovranità. Le politiche migratorie, la censura di libertà di parola, il calo della natalità e la perdita di identità nazionali e di fiducia in se stessi. Se le tendenze attuali persistono, il continente potrebbe diventare irriconoscibile entro 20 anni e alcuni Paesi potrebbero non rimanere alleati affidabili dal punto di vista economico e militare.
L’Europa seguirà i consigli del presidente Trump? La politica generale per l’Europa, a detta del presidente Trump, deve dare priorità ai seguenti obiettivi:
• Ristabilire le condizioni di stabilità all’interno dell’Europa e la stabilità strategica con la Russia.
• Consentire all’Europa di sostenersi da sola assumendo la responsabilità primaria della propria difesa, senza essere dominata da alcuna potenza avversaria.
• Coltivare la resistenza all’attuale traiettoria dell’Europa.
• Aprire i mercati europei ai beni e servizi statunitensi e garantire un trattamento equo per i lavoratori e le imprese statunitensi.
• Rafforzare le nazioni sane dell’Europa centrale, orientale e meridionale attraverso legami commerciali, vendita di armi, collaborazione politica e scambi culturali ed educativi.
• Porre fine alla percezione che la NATO sia un’alleanza in continua espansione.
• Incoraggiare l’Europa ad agire per combattere l’eccesso di capacità mercantilistica, il furto tecnologico, lo spionaggio cibernetico e altre pratiche economiche ostili.
Ipnotizzati dall’AI
Yann LeCun, chief AI scientist uscente di Meta, sta coinvolgendo l’Europa per costruire il suo nuovo progetto. Il progetto riguarda una startup che si concentra su un approccio all’intelligenza artificiale diverso rispetto ai modelli generativi attualmente sviluppati da OpenAI, Google e Meta. Parlando dello sviluppo di nuovi approcci all’AI durante la conferenza AI-Pulse a Parigi, LeCun ha dichiarato che la Silicon Valley è completamente ipnotizzata dai modelli generativi, e quindi bisogna fare questo tipo di lavoro al di fuori della Silicon Valley, a Parigi.
La nuova società si concentrerà sui cosiddetti “world models”, sistemi in grado di comprendere il mondo fisico invece di limitarsi a generare testo, come fanno gli attuali modelli linguistici di grandi dimensioni (LLM). Invece di comprendere solo il testo, i world models saranno in grado di percepire il loro ambiente e comprendere il mondo fisico, ha spiegato. Ciò sarà possibile grazie a un nuovo tipo di architettura AI, “non generativa”, che potrebbe aprire “un mondo completamente nuovo di applicazioni. Sarà possibile sviluppare in Europa un nuovo modello tecnologico sull’AI per competere con il resto del mondo?
LeCun è da tempo un sostenitore del talento e delle startup europee nel settore dell’AI, avendo spinto Meta ad aprire il laboratorio Facebook AI Research (FAIR) a Parigi nel 2015, dove nel 2023 è stato creato Llama, il modello LLM di punta dell’azienda. Durante AI-Pulse, LeCun ha dichiarato che la startup sarà una “entità globale” con organizzazioni di ricerca in tutto il mondo, in particolare in Europa, dove c’è molto talento che forse non realizza appieno il proprio potenziale, e dove fornire il giusto ecosistema è essenziale. Meta sarà partner del progetto, chiamato AMI (advanced machine intelligence). Il progetto permetterà l’apertura di nuovi mercati e applicazioni, oggi non raggiungibili con i LLM (robotica domestica, industria, mobilità autonoma, medicina fisica, etc.).
L’AI sempre più nelle aziende
Le aziende tecnologiche stanno utilizzando sempre di più i propri modelli di intelligenza artificiale. In crescita la tendenza delle società tecnologiche a implementare l’AI in modo estensivo all’interno delle proprie organizzazioni prima di offrirla ai clienti. Dallo sviluppo software e il rilevamento di problemi IT alle risorse umane e al marketing, il settore sta adottando applicazioni AI in un’ampia gamma di attività quotidiane. Una delle aziende che segue questo approccio è IBM dove il chatbot interno AskHR ha gestito il 94 per cento delle richieste dei dipendenti in materia di risorse umane dallo scorso anno. Ha contribuito ad accelerare il processo di promozione dei dipendenti, automatizzando “attività minori e dispendiose in termini di tempo”, consentendo ai manager di dedicare più attenzione al coaching del personale e al confronto sulle opportunità di crescita professionale. IBM ha “liberato milioni di ore” tra i 270.000 dipendenti globali, consentendo loro di “concentrarsi su lavoro strategico, creativo e ad alto impatto”.
Saranno le aziende tecnologiche le prime che assumeranno nuove conformazioni organizzative grazie all’AI? Un modello simile si osserva anche presso l’azienda di software statunitense Asana che ha implementato l’AI nei team di ingegneria, assistenza clienti, go-to-market e marketing, usandola per generare e testare codice, rispondere ai clienti, identificare e classificare potenziali clienti e gestire campagne. Anche i grandi gruppi industriali e delle infrastrutture stanno incorporando l’AI nelle loro operazioni. La società francese di telecomunicazioni Orange utilizza l’AI per rilevare e affrontare i problemi delle sue reti. La tecnologia ha contribuito a migliorare la sostenibilità della rete riducendo il consumo energetico quando l’utilizzo è basso. Dall’altra estremità, le piccole aziende sperimentano in modo più libero. Presso la startup londinese di cleantech Tem Energy, i dipendenti sono incoraggiati a trovare nuovi modi per sfruttare l’AI nel proprio lavoro. Il personale utilizza gli ultimi modelli linguistici — tra cui Claude Sonnet di Anthropic, ChatGPT 5.1 di OpenAI e Google Gemini — e partecipa a hackathon interni da cui emergono molti altri strumenti di AI.
Allarme rosso per OpenAI?
ChatGPT con una strategia di diversificazione cerca di affrontare i costi enormi che sostiene identificando nuove forme di ricavi. I rischi di questo approccio potrebbero iniziare a emergere. Tre anni dopo che ChatGPT ha mandato Google fuori equilibrio, il gigante della ricerca è tornato a crescere con forza. Il suo ultimo modello AI, Gemini, ha ricevuto ampi elogi, facendo raggiungere al titolo in borsa nuovi massimi. Reso vigile dalla minaccia, il CEO di OpenAI, Sam Altman, ha dichiarato un “codice rosso” al personale, esortandolo a concentrare gli sforzi su ChatGPT. L’obiettivo potrebbe essere quello di sperare in una differenziazione duratura del suo modello di base che ha generato il successo dell’azienda. Tuttavia con l’intensificarsi della corsa tra i costruttori di modelli, OpenAI, così come gli altri modelli, non sembra essere riuscita a mantenere un vantaggio tecnico chiaro.
OpenAI cambierà modello di business? L’appello di Altman per ampliare le capacità di ChatGPT, ad esempio aggiungendo maggiore personalizzazione e rispondendo a un ventaglio più ampio di domande, suggerisce un imminente fase di competizione intensa sulle nuove funzionalità. OpenAI ha anche bisogno di un modello di business più solido per il suo prodotto principale. Le sottoscrizioni premium di ChatGPT costituiscono la gran parte dei ricavi, ma solo una minuscola percentuale degli utenti accetta di pagare per questo tipo di servizi freemium. Tuttavia, una delle iniziative che Altman ha chiesto di ridimensionare sembra riguardare proprio la pubblicità, facendo prevedere un rinvio di una potenziale nuova forma di monetizzazione importante. Un punto da non sottovalutare del “codice rosso” è se Altman abbia appena ridotto le possibilità che la sua azienda sviluppi la prossima applicazione AI di successo globale chiedendo ai suoi dipendenti di lasciare da parte sperimentazioni di nuovi prodotti. Il CEO ha infatti chiesto al personale di ridimensionare idee promettenti come l’agente per lo shopping e un servizio di assistente personale chiamato Pulse.